MANAGEMENT DE PROJET – ESTIMATION DES COUTS – EVALUATION ECONOMIQUE DES PROJETS
Management de projet - Communication
Objectifs
S’approprier les méthodes d’estimation du coût d’un projet.
Connaître les outils de l’estimateur, savoir mettre en place et administrer une base de données de coûts de projet, pouvoir organiser le retour d’expérience.
Maîtriser les facteurs de correction d’une estimation.
Savoir évaluer la valeur d’un projet.
Connaître les indicateurs de rentabilité.
Contenu pédagogique
Introduction : notions essentielles de projet
- Les 3 notions : PCD+
- Les 2 acteurs et les inégalités
- Les 3 phases et l’évolution des inégalités
- Les 3 phases et la maîtrise des coûts
- L’évaluation des projets et l’estimation des investissements
Terminologie
- Les coûts et les prix
- Les cours et les parités
- Les taux et les indices
- Les activités internes, les activités sous traitées, la valeur ajoutée
- Les frais directs et les frais indirects
- Les frais fixes et les frais variables
- Les coûts récurrents et les coûts non récurrents
- Les provisions et les dépenses prévues
- Autres termes
Evaluation des projets
- Le coût souhaité maximal
- Les indicateurs actualisés
- La notion d’actualisation
- Les indicateurs actualisés
- Les notions complémentaires
Estimation des investissements
- Le processus d’estimation
- Les méthodes d’estimation
- Le résultat de l’estimation
- Les corrections des coûts de base
- Les outils d’estimation
- La réalisation de l’estimation
- La fonction « estimation » dans l’entreprise
Du coût de revient au prix de vente
- Le passage du coût technique au prix du contrat
- Risques et aléas dans le développement d’un projet – Effets du type de contrat – Provisions
- Etudes de cas – Travaux dirigés
En option, à l’issue de la formation, possibilité de passer la Certification SMaP associée