MANAGEMENT DE PROJET – PLANIFICATION OPERATIONNELLE
Management de projet - Communication
Objectifs
La formation répond à 3 objectifs :
- Connaissance approfondie des méthodes de planification
- Connaissance et utilisation de logiciels de gestion de projets
- Mise en pratique de la démarche de planification
De nombreux exercices, individuels et en groupes doivent permettre aux stagiaires de se familiariser avec la planification moderne, dont la compréhension est absolument nécessaire à tout chef de projet ou cadre impliqué dans la réalisation d’un projet, même si la pratique quotidienne est mise en œuvre par des spécialistes.
Contenu pédagogique
Introduction
Bibliographie
Objectifs de la planification de projet
Démarche globale de planification d’un projet
Structuration du projet
Organigramme des tâches du projet (W.B.S.)
Ordonnancement du projet
Méthodes d’ordonnancement en réseau
Méthode P.E.R.T.
GESTION DES DELAIS
Planification à partir des durées, estimations, calculs
Planification à partir des charges
Chemin critique et marges
Diagramme de GANTT
Elaboration d’un planning
Ajustements d’un planning
Mise à jour d’un planning
Gestion des ressources
Définition des ressources (R.B.S.)
Affectation des ressources – Matrice W.B.S./ R.B.S.
Histogramme de charges – Nivellement – Lissage
Planification des charges et des coûts
Gestion des avancements
Courbes en « S »
Gestion des écarts – Indicateurs de performance
Applications des méthodes de planification sur table (Maîtrise des méthodes)
Application des méthodes de planification sur logiciel de gestion de projets
Préparation à l’utilisation professionnelle ;
Réalisation d’un plan projet : Etude de cas adaptée au contexte de l’entreprise ou des projets conduits par les participants (Logiciel de gestion de projets)
Simulation d ‘avancement (Logiciel de gestion de projets)