MANAGER UNE EQUIPE – FORMATION DEDIEE AUX PROFESSIONNELS SCIENTIFIQUES ET TECHNIQUES
Management de projet - Communication
Objectifs
• Acquérir les fondamentaux du management
• Développer sa capacité à animer, fédérer, responsabiliser, et mobiliser son équipe
• Développer une posture managériale adaptée aux situations et à ses collaborateurs
Contenu pédagogique
La formation initiale des techniciens et scientifiques est essentiellement axée sur des contenus techniques. C’est donc très souvent sur le terrain que ces experts techniques sont confrontés pour la première fois aux méthodes de management lorsqu’ils occupent des postes d’animation d’équipe en situation hiérarchique ou en mode gestion de projet.
Dans les environnements scientifiques et techniques, manager une équipe nécessite de conjuguer expertise métier, coordination humaine et capacité d’adaptation. Entre exigences de performance, diversité des profils et contraintes opérationnelles, le rôle du manager est clé pour créer un cadre de travail efficace et motivant.
Cette formation vous apporte des repères concrets et des outils pratiques pour piloter votre équipe avec clarté, renforcer l’engagement collectif et faire face aux situations managériales du quotidien.
Méthodologie
- Alternance d’apports ciblés et d’exercices pratiques
- Mises en situation et études de cas issues du terrain
- Outils simples, directement applicables en situation professionnelle
- Partage d’expériences et échanges entre pairs
Objectif
repartir avec des solutions concrètes, adaptées à votre contexte managérial.
Contenu pédagogique
LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT
– Rôle, missions et posture du manager
– Adapter son style de management aux profils
PILOTER L’ACTIVITÉ DE L’ÉQUIPE
– Fixer des objectifs et suivre les résultats
– Organiser le travail et prioriser
COMMUNIQUER ET ANIMER L’ÉQUIPE
– Conduire des réunions efficaces
– Favoriser l’engagement et la motivation
– Gérer les situations relationnelles délicates
ACCOMPAGNER ET DÉVELOPPER SES COLLABORATEURS
– Développer les compétences et l’autonomie
– Donner du feedback et faire progresser
– Gérer les situations managériales clés (délégation, recadrage, conflits)